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前 言

时间:2015-06-05 16:47:00    点击率:


中国燃气控股有限公司(简称中燃)是在中国高速崛起的燃气企业集团。中燃的高速崛起不但源于资本的力量,而且源于文化的力量。中燃“诚信、合作、创新”的企业精神,推动着中燃不断探索先进的管理思想和管理模式,努力实施企业的精细化管理,创造企业管理的高效率、高质量、高效益。这是当前中燃的迫切任务,也是中燃的永恒追求。

企业是以盈利为目标的生产组织。企业管理作为一门科学,从“泰勒制”开始,已经有一百多年的历史。一百多年来,专业化、系统化、人性化管理,始终是企业管理的基本主题。进入二十世纪六十年代后,发达资本主义国家开始推行全面质量管理(TQC)和程序化管理(ISO9001),从而把企业管理推进到全新的精细化管理阶段。中国在无产阶级文化大革命后开始引进TQCISO9001精细化管理的模式。这一管理模式是原国有企业“粗放式”管理模式的克星。随着中国改革开放的深入,TQCISO9001越来越成为改制企业的基本管理模式。TQCISO9001管理模式强调企业管理必须以人为本,实施全员、全过程、全方位的精细化、程序化管理,使企业的每一个人、每一个生产过程、每一个生产细节、每一个生产数据都达到国家和企业规定的质量标准,从而实现企业既定的经济效益和社会效益的目标。人文决定质量,过程决定结果,细节决定成败,已成为现代企业家的共识。

现在,中燃正在深化企业改革,夯实百年基业。中燃深化企业改革的主要内容是深化企业管理机制的改革,建立精细化、程序化的管理机制,创造企业管理的高效率、高质量和高效益。为此,生产运营部、安全监察部编写了这部中燃《生产运营管理规程》。这部规程依据国家最新的燃气技术法规,紧密结合中燃的生产运营实际,对安全管理、调度管理、计量管理、设备管理、输配管理的每个相关过程、细节、数据都作了详细的描述和规定。这是TQCISO9001管理模式在中燃生产运营管理的具体应用,是ISO9001管理模式的程序文件,是中燃五年来生产运营管理的经验总结,也是在中燃实施生产运营精细化管理的指导文件,它必将对提升中燃的生产运营管理水平起到巨大的推动作用。

中燃集团生产运营总监范金生先生主持并起草了中燃《生产运营管理规程》,总部生产运营部、安全监察部的沈关欣、何志强、广洪明、梁光胜、郑晓飞、马素娜参加了中燃《生产运营管理规程》的编写。中燃集团首席科学家、哈尔滨工业大学博士生导师段常贵教授主持中燃技术委员会对中燃《生产运营管理规程》进行了认真的审核,并提出了许多宝贵的意见。中燃技术委员会参加对《生产运营管理规程》审核的有王学、王海、贾雁群先生。总部生产运营部、安全监察部依据审核意见对《生产运营管理规程》进行了认真的修改。中燃《生产运营管理规程》是中燃集团集体智慧的结晶。在此,向段常贵教授、王学、王海、贾雁群先生以及关注中燃《生产运营管理规程》并提出宝贵意见的各位同仁表示衷心地感谢!

 

                                          生产运营部、安全监察部

                                                                                             00年三月

 

 

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